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Projets – Développement du secteur privé/ des PME

  1. A propos
  2. Projets – Développement du secteur privé/ des PME

Les petites et moyennes entreprises sont reconnues dans le monde entier comme des moteurs de la croissance et du développement socio-économique. Elles contribuent de manière significative à la génération de revenus publics, à la création d’emplois, à l’autonomisation économique et à la mise à disposition de biens et de services pour la population.

Kanaga Consulting se distingue par son approche unique dans le domaine du développement des PME, grâce à son expérience au croisement des secteurs public et privé. Notre engagement en faveur du développement des PME s’est traduit par plusieurs missions en Afrique francophone, comprenant:

  • La formulation de stratégies de soutien aux PME, 
  • L’élaboration de stratégies d’accès au financement, 
  • L’évaluation des compétences techniques, opérationnelles et financières des PME, 
  • La conception et la mise en œuvre de programmes de renforcement des capacités (mise à niveau des entreprises),
  • Les analyses des chaînes de valeur et études de marché
  • etc.
Projet réalisé
ANNEE : 2021 CLIENT: ENABEL

Appui à la Direction d’Appui aux Entreprise (DAE) de l’APIP pour l’élaboration d’une vision stratégique et d’un plan d’action à moyen terme

La mission consistait en plusieurs étapes essentielles visant à renforcer la Direction d’Appui aux Entreprises (DAE) de l’Agence de la Promotion des Investissements Privés (APIP). Tout d’abord, il s’agissait de formuler une vision stratégique claire pour la DAE, définissant ses objectifs et son rôle dans l’accompagnement des entreprises. Cette vision a servi de base pour la conception d’une offre de services sur mesure, spécifiquement adaptée aux besoins des entreprises à soutenir. L’élaboration d’une feuille de route et d’un plan d’action opérationnel ont constitué une étape cruciale pour définir les étapes et les ressources nécessaires à la réalisation de la vision stratégique à moyen terme.De plus, la mission impliquait de renforcer la structuration de la DAE, en mettant en place les processus, les ressources humaines et les outils nécessaires pour une mise en œuvre efficace de la stratégie. Enfin, notre intervention visait à accompagner la DAE dans la phase initiale de la mise en œuvre du plan d’action, en fournissant un soutien pratique pour concrétiser les objectifs fixés. L’ensemble de ces actions ont contribué  à renforcer la capacité de l’APIP à soutenir les entreprises et à favoriser le développement économique.

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